Mit ‘Talent’ getaggte Artikel

“überzeugungsarbeit”

Donnerstag, 17. April 2008

im april wurde in den vereinigten staaten zum fünften mal die jährliche “verkaufsstudie” der amerikanischen unternehmensberatungsfirma miller heiman präsentiert. die studie zeigt unter anderem, dass in vielen unternehmen beim verkaufsprozess mehr als 20 personen von einem produkt überzeugt werden müssen, bis es zur kaufentscheidung kommt. rund die hälfte der studienteilnehmer muss bei jedem verkauf zwischen vier und fünf Personen von ihrem produkt überzeugen. bei 25 prozent der befragten waren es sogar zwischen sechs bis zehn personen. drei prozent der unternehmen gab an, mit mehr als 20 entscheidern zu sprechen. im vergleich zur letztjährigen studie stellen diese zahlen einen 16-prozentigen anstieg bei den am kauf beteiligten entscheidern dar.

was lernen wir daraus: richtig gute verkäufer müssen über eine sehr starke überzeugungskraft verfügen. am besten gelingt das dann, wenn der verkäufer keine angelernten techniken herunterspult, sondern natürlich authentisch wirkt. da sind wir wieder bei unserem hauptthema: dafür braucht man aber auch die natürlich gabe “verkaufen zu können”.

studie_millerheiman_2008.gif

so viele personen müssen während eines verkaufsprozesses auf kundenseite überzeugt werden

quelle: miller heiman

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die 15 talente der spitzenverkäufer (3.teil)

Donnerstag, 06. März 2008

der 3. teil unserer serie “die 15 talente der spitzenverkäufer” bildet aus unserer sicht zwei der wichtigsten eigenschaften ab: zuhören und in bildern denken und reden.

wir sind gespannt auf eure meinungen!

 

11. gelassenheit: wenn ein verkäufer über die gabe der gelassenheit verfügt, dann „erzeugt“ er auch gelassenheit bei der anderen Partei.12. empathie: die fähigkeit, die gefühle anderer zu erkennen, ohne dass diese direkt angesprochen werden.13. zuzuhören: zuhören ist nicht gleichzusetzen mit schweigen und nicht die billige heuchelei von interesse.14. wissensarbeiter sein: ein verkäufer muss ein lebenslanger lernender sein.15. in bildern denken und reden können: bildhaft. bildhaft. bildhaft.

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die 15 talente der spitzenverkäufer (2.teil)

Dienstag, 04. März 2008

heute stelle ich euch die nächsten fünf talente der spitzenverkäufer dar.

6. intuitionsbereitschaft: der menschliche verstand hat vor die intuition das gefühl gestellt. das gefühl ist der auslöser für die intuition.
7. deduktive denkfähigkeit: den einzelheiten nicht zu viel aufmerksamkeit schenken um den kern des problems und die gesamtheit zu erkennen. nicht „den wald vor lauter bäumen nicht sehen“.
8. ablehnungstoleranz: verkäufer, bei denen „ablehnung“ als das schlimmste mögliche Szenario menschlicher kommunikation erscheinen lässt sind keine guten verkäufer.
9. fleiß: fleiß ist die basis jeder datensammlung. fleiß bedingt ein hohes organisationstalent.
10. IQ – intelligenz: ist die intelligenz die ich messen kann: räumliches sehen, merkfähigkeit, rechenleistung, sprachliches leistungsvermögen.

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die 15 talente der spitzenverkäufer (1.teil)

Sonntag, 02. März 2008

in unseren kommenden beiträgen im blog möchte ich mich mit den talenten von spitzenverkäufern beschäftigen. was muss ein top-verkäufer mitbringen, was muss ihm in die wiege gelegt sein? denn verkaufen kann man nicht lernen, nur entwickeln!

im heutigen beitrag stelle ich die ersten 5 talente vor. die 15 talente wurden von wolf erhard (sales first) und dr. hubert buschmann (neurologe und psychiater) in ihrem buch “verkaufen mit psychologie” ermittelt.

 

1. reflexion: die kunst sich selbst bewusst zu reflektieren (beobachten).

2. ambiguitätstoleranz: die gabe, leichten herzens zu akzeptieren, dass es für eine frage auch mehrere lösungsansätze gibt.

3. lernfähigkeit: wichtig ist, in der lage zu sein, aus erfahrungen kapital zu schlagen. misserfolg wird nicht als frust erlernt, sondern als lernereignis.

4. autosuggestionsbereitschaft: die fähigkeit eines verkäufers, sich selbst „programmieren“ zu können.

5. positive attributionsfähigkeit: gute verkäufer suchen sich in ihrem erleben die positiven seiten heraus und beziehen sie gnadenlos auf sich selbst.

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evaluierung, statt planlosem verkaufstraining

Montag, 11. Februar 2008

immer wieder werden wir in unserer beratungspraxis mit der tatsache konfrontiert, dass viele führungskräfte ihre verkäufer planlos auf die verschiedensten trainings schicken, in der hoffnung sie kommen als bessere verkäufer zurück. in den meisten fällen werden sie aber enttäuscht. die verkaufsresultate haben sich auch ein halbes jahr nach dem training noch nicht verbessert.

worin liegt der grund? ein richtig guter verkäufer braucht genauso ein talent, wie es auch ein virtuose für seine berufung benötigt.

wir bieten deshalb coaching und training erst nach einer evaluierung des verkäufers an! ist ein talent vorhanden, dann macht es sinn dieses zu entwickeln, besitzt der verkäufer kein talent, ist es besser (auch im sinne dieser person / “burnout-syndrom”) ihn zu einem berufswechsel zu verhelfen.

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